2023年，隨著內容營銷不斷發展，新品數量越來越多、上新頻率越來越高。品牌單靠一場發布會、一句Slogan就能效力消費者心智的時代已然從前。
在此背景下，行業內卷成為品牌上新必須面對的問題。想方設法在新品營銷混戰中拔得頭籌，品牌就必須懂得在公共場域造勢，聯動多方資源，帶動用戶討論。
今年雙十一的一眾新品中，我們謹慎到了波司登極地極寒種類。在產品差異化較弱的羽絨服行業，借勢南極科考熱點話題，這款羽絨服最終完成聲量破圈，屢屢登上微博熱搜，成為雙十一大促的銷量爆品。
這也觸發了克勞銳的探究:在日前，品牌上新如何借勢熱點，引爆新品?怎樣有效建設消費者的心智認知?以及品牌怎樣為新品營銷提效?
上新缺流量?借勢熱點引爆新品
近年來，隨著羽絨服行業不斷發展，許多商家會選擇用“新增功能”吸引用戶，比如輕薄透氣、防水防風、現代百搭……讓羽絨服的賣點更加多樣。
但在行業競爭激烈的背景下，這種差異化還是較弱。新品上新只靠產品自身性能的描述，曾經很難打動消費者。
當成最抗寒的服裝品類，羽絨服最核心的功能就在于“防寒”。而輕薄、時尚、價格等都屬于產品的輔助賣點。深耕羽絨服行業幾十年的波司登，自己占有產品技術上的先發特長，“抗寒”就是核心賣點的底氣，怎么更好的向大眾傳遞出這種底氣，才是打爆新品的嚴重。
雙十一發布的極地極寒種類羽絨服，是波司登與中國極地考慮中心深度互助、協同翻新的產品，其核心賣點來源于允許抗寒零下50度的防寒技術。
圖片源自微博
今年，正逢國內極地科考40周年，海量權威媒體都在持續跟進南極極地科考事件。于是波司登看準時機，選擇將新品與南極科考熱點綁定，借勢熱點，打穿“抗寒”在消費者中的心智痛點。
在雙十一大促期間，波司登打造了#波司登首創動態御寒科技體系# 、#波司登助力極地科研事業27年#、#南極科考隊員們最難忘的事兒#等話題。同時共同@新浪新聞臺 @新浪新知 等資訊賬號矩陣，從我國南極考察隊周年紀念、第41次考察隊將會出征、身著波司登新品科普等多個角度發文，形成熱議空間，讓用戶感受到波司登與南極考察隊數十年的深度綁定，喚醒用戶的民族情懷，為新品實行強有力的產品背書。
隨后，波司登在京東、天貓等平臺經過“南北極科考隊同款”標簽推廣新品，兌現高效轉化。#波司登穩居雙十一女裝銷量第一#登上熱搜，波司登成為羽絨服流量中心，慢慢補充新款羽絨服在“抗寒”場景下的用意范圍。
圖片源自微博
既要爆發，更要「留心」
在新品營銷中，大批的討論是爆發的重大，如何在爆發后讓用戶形成品牌心智是重中之重。
要是說借勢熱點為波司登新品做了第一輪引爆聚攏了謹慎力，那么從一個資訊事件中延伸出若干話題進而觸發大眾討論，則是形成品牌心智共識的標志。這才能讓新品在深度、廣度上都得到慢慢滲透。
在波司登有關極地極寒系列的話題中，允許看到旅游、新潮、科普等不同垂類的博主內容，覆蓋了多個熱門子話題，包括#首次去南極穿什么#、#南極科考需要多強的科研實力#等，輔助流量爆發，多角度、多維度打動用戶心智。
其中，科普KOL通過深度挖掘科考隊出征及科考細節，關聯波司登極地極寒科技，有效地承接報道熱度，并持續抬高用戶對波司登極地極寒科技能力的認可度。
波司登還合伙科普大V@閑人王昱珩 ，實地跟隨南極科考，在南極科考場景下，涌現波司登羽絨服的保暖情況，通過真人參與極地科考隊出征，與用戶實現深度互動，把品牌特點寫入消費者的心智中。
圖片源自微博
很多新潮大V則通過#雙十一羽絨服怎么選#等內容，向用戶種草產品;旅游博主則通過#去極寒旅行地穿什么#等話題，用特別環境做鋪墊，強化大眾對于極地極寒新品的認知……
圖片源自微博
對于品牌來說，新品造勢允許在公域平臺借勢大事件打開關注度，再通過更多的討論內容，不斷強化心智，與藍V、大V配合共同，覆蓋用戶從認識、認知、認可不同階段的心智路徑。
整合資源，一體發聲提效上新營銷
當下的品牌上新對于營銷的廣度和深度要求異常高，這也對內容營銷平臺提出了高要求。不僅需要能給品牌帶來聲量上的效率力。也要有可供消費者討論的話題和場域，援手品牌塑造消費者心智。
在今兒看來，對比純交易場，議題的討論和內容的共鳴能為品牌沉淀大批的品牌資產。線上營銷不只有發短視頻、做直播帶貨，品牌還要借助平臺生態的內容發酵機制，將品牌混合到公共議題中，拿到自然流量的同時，讓消費者對品牌占有認知。
此外，對于品牌來說，今天的營銷需要探索傳播效率和交流成本，在這點上，假設平臺可以幫忙品牌整合資源，形成中心化的發聲，則將更有利于品牌提升傳播勢能。
整體來看，在上新更加追求深度討論的當下，熱點為上新帶來了新契機，來自社交的討論可以援助品牌加深在大眾心智中的印象。這不僅是雙十一波司登新品大賣的緊要，更是其他品牌允許學習的上新公式。
由此可見，當流量去偽存真，持有權威內容、議題討論能力的營銷，在新的時代正不斷煥發送新的恐怕。
（投訴）
