近日，2023京東工業(yè)數智供給鏈大會在成都舉行，分享了京東工業(yè)服務供應鏈轉型升級的最 新產品——“太璞”數智供給鏈解決方案的翻新成果和在西南地區(qū)的應用實踐。京東集團副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經理康迪表態(tài)，“太璞”的核心就是用技術精確鏈接供需兩端，經過數智提供鏈完成供需的最 優(yōu)匹配、降低社會化合伙成本、提高全要素加工率，為推進剛剛興起工業(yè)化、發(fā)展新質生產力構建扎實的基礎設施。
供給提供鏈全鏈路數智化服務 以頂層造型推動采購“陽光合規(guī)”
伴隨著我國潮流化產業(yè)體系建設的全面推進，發(fā)展新質生產力、落實新興工業(yè)化成為工業(yè)產業(yè)的嚴重任務。供應鏈看成工業(yè)產業(yè)最為嚴重的基礎設施和核心競爭力，快速實現數智化轉型曾經成為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的既定趨勢。
然而受制于供需兩端高度分散、供需匹配難度大，分銷層級冗余、響應速度遲緩，非標商品眾多、溝通及交易成本昂然等問題，供應鏈的數智化轉型仍面臨著大宗挑戰(zhàn)。究其原因，首假使缺少貫穿產業(yè)鏈的系統(tǒng)方案，使得各環(huán)節(jié)難以有效協(xié)同。
為了從根源上打破這一局面、推動供應鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數智供應鏈解決方案，通過實現供需兩端的數智化打造數據流動的“高速公路”。在供應端，太璞首要通過技術手段一方面聚合大量供應商，一方面鏈接需求方打算與庫存、縮短中間環(huán)節(jié)，最后借助智能決策實現供需的最 優(yōu)匹配和有效聯(lián)合;在需求端，太璞嚴重聚焦于公司內部供給鏈的數智化（囊括公司自身內部需求安排、提供商管理、財務打通等），通過咨詢、技術、運營等服務協(xié)助工業(yè)企業(yè)完成合規(guī)、保供、降本、增效、革新。
目下，太璞圍著需求數智化、采購數智化、履約數智化、運營數智化形成了一種類技術服務產品，包含墨卡托標準商品庫、庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”等，其中戰(zhàn)略咨詢服務是太璞布局的重點領域之一。今朝，大量企業(yè)的提供鏈管理是從線下一步步轉型至線上，系統(tǒng)升級的過程往往靠著不斷的打補丁來頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，導致整個體系缺乏統(tǒng)一的頂層造型和數據中臺，極易催生“數據孤島”和“煙囪叢林”問題，難以承載日益增長的業(yè)務需求。太璞供給的戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃服務，恐怕基于京東800萬活躍企業(yè)客戶服務經驗和對供應鏈的深刻理解，為公司診斷商品管理、交易協(xié)同、后臺管理等各項過程規(guī)劃的短板，打造具備全局視野的前瞻式頂層設計，充分發(fā)揮供應鏈集采平臺的長期價值。
借助這樣的咨詢服務，公司不僅沒準更好地落實降本增效，還大概大幅推動采購“陽光合規(guī)”。以供給商管理為例，一直以來，公司的供給商管理都是采購合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，很多行業(yè)的提供商管理比較粗放，仍是以人治為主，缺乏統(tǒng)一標準;另一方面，在線下串通談好再走線上模式以及供應商圍標串標等現象如故存在，也逐漸加劇合規(guī)風險。太璞通過標品交易的打造，在行業(yè)中率先實現了商品與供給商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦，或者幫忙企業(yè)實現品商隔離和智能決策分單。由此，不僅有效避免了采購工序的人為干預，也可能督促提供商更加著眼于自己業(yè)務和能力的提高，促進供給商生態(tài)的正向發(fā)展。
太璞“朋友圈”持續(xù)拓展 服務西南地區(qū)眾多公司提供鏈數智化升級
自發(fā)表以來，太璞早已被眾多工業(yè)企業(yè)所采納，非常在西南地區(qū)得到了廣泛應用，為當地提供鏈的降本增效供應了有力支持。
在同國家管網集團西南管道有限責任公司的協(xié)作中，太璞依托超 級商品供應鏈有效保障了各類專門場景下的商品需求。算作西南地區(qū)嚴重的能源企業(yè)，國家管網集團西南管道有限責任企業(yè)主要負責西南地區(qū)油氣干線管網及儲氣調峰等基礎設施的建設和運營。管網建設場景復雜、專注度高，涉及了大量的專注備品備件及嘗試儀器。因此在提供鏈數智化轉型工序中，專門的商品能力是管網集團極為看重的要素。太璞經過VC供應商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術產品，有效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質供給商和4000萬+優(yōu)質商品，為管網集團的物資保供供應了有力支持。
在同郎酒的協(xié)作中，太璞則經過新一代履約基礎設施援助公司兌現了庫存管理的降本增效。郎酒是全國知名的白酒品牌，郎酒二郎醬香產區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河左岸。這里位置偏遠，物資采購和履約交付極為不便。往時，郎酒會為每個產區(qū)配備總倉和多個二級倉，用于各類物料的庫存管理。這些自建倉儲也為郎酒帶來了海量的資金和管理成本。引入太璞后，京東工業(yè)為其部署了前置倉和京工柜，其中前置倉要緊建設在廠區(qū)、園區(qū)附近，京工柜則部署在加工線邊。各類物料每天會在前置倉和京工柜暫存，待生產線發(fā)起采購需求后，即可由專人專車第 一時間配送到廠或由員工自行領取。不同于從前先大批量采購備件進行庫存、然后再分批領用的“采購前置”模式，前置倉和京工柜或者實行“循環(huán)寄售”，即京東工業(yè)會通過數據模型分析計算出一個合理的安全庫存水位，待物料領用至安全庫存水位之下時自動引發(fā)采購申請，由京東工業(yè)備貨。此刻，前置倉和京工柜已經在郎酒二郎、瀘州兩廠企業(yè)和提供鏈包材子公司華藝、益和、東玻兌現了部署，全面替代了原有的總倉和二級倉，大大減輕了企業(yè)的倉儲管理注入和資金占用。
在同四川機場的互助中，太璞助力四川機場達成備品備件系統(tǒng)精細化，透明化管理。昔日，四川機場的備件采購以線下為主，與京東工業(yè)合作后，太璞不僅會提供全鏈路的數智化管理工具和服務，協(xié)助四川機場實行備件供給鏈的可視化、精益化、敏捷化管理，大幅抬高采購影響;同時還會依托智能算法對歷史消耗數據進行切實分析，給出備件的均耗量以及建議補庫水位、補庫周期，兌現基于備件需求預測的庫存水位控制。
京東工業(yè)西南區(qū)總經理邊冬松表態(tài)，物料是工業(yè)生產工序中不能或缺的要素，也是剛剛起步工業(yè)化的物質基礎。通過“太璞”數智提供鏈解決方案，京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數字高速公路，并將這條高速公路開放給全產業(yè)共享，最終完成“讓數據多流動、商品少跑動”，推動提供鏈的降本增效與暢通無阻，助力傳統(tǒng)產業(yè)降本增效與轉型升級。
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